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成立于2003年,企业驻场式咨询模式开创者
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正睿企业文化管理系统
帮您解决企业文化管理的10大难题
  • 企业文化不统一

    老板有梦想、有格局,企业家精神对公司文化的形成起到关键作用,但尚未精准提炼达成共识,以便统一思想,凝心聚力;

  • 企业文化已过时

    随着公司成长,部分员工创业激情减弱,主动担当、主动负责的意识不足,原企业文化动力不持久,创业激情不断下降;

  • 企业文化作用小

    公司愿在企业文化建设高起点,渴望成为企业文化建设的典范,但不知道如何明确企业关键行为准则,全面规范员工行为;

  • 企业文化升级难

    公司不断学习先进企业,导入先进管理思想,但企业文化如何与时俱进、推陈出新,企业文化的系统升级,成为重大课题;

  • 企业文化缺氛围

    企业文化建设主要依靠顶层设计,靠少数管理者推动,文化体系不完善,员工自下而上主动参与文化建设的氛围还不浓厚;

  • 企业文化实施难

    企业文化传播渠道较为完善,员工对企业文化的认知度较高,但企业文化落地的持续性不足,文而不化是企业的难题;

  • 文化脱离价值观

    企业文化融入了企业的经验和管理实践,但并未以价值观统一企业的基本政策和制度,并未明确各部单位在文化体系中的职责,提供组织保障;

  • 志同道合者难找

    公司重视优秀人才的吸引、培养和激励,但如何根据核心价值观来推动人才的发现、发挥和发展,提升组织能力并不清晰;

  • 企业文化有断层

    企业文化存在一定程度断层,在自上往下,以及由总部向外扩散过程中力度逐渐减弱,企业文化对生产一线、经销商及社会大众的渗透力和影响力不知如何加强;

  • 跨部门沟通有阻碍

    企业规模变大、部门增加、层级增加,从而使得跨部门之间的沟通协作存在一定的抱怨、推卸等障碍,相互包容、换位思考、跨界沟通需通过文化融合和加强。


组织管理三大阶段



从管行为到管思维

从个体信念到组织信仰

从环境到行为

从行为到业绩


部分客户见证
荣誉资质
企业战略管理咨询 企业战略管理咨询 企业战略管理咨询 企业战略管理咨询 企业战略管理咨询 企业战略管理咨询 企业战略管理咨询 企业战略管理咨询 企业战略管理咨询

正睿服务特色
驻场辅导

咨询师团队全程驻场,与企业管理者一起上下班,“贴身服务”

系统策划

整体布局,系统策划解决方案,彻底打破了“头痛医头,脚痛医脚”的管理思维,实现标本兼治

量身定制

一个项目就是一个研究课题,量身设计管理模式,实现组织效率最高

效果落地

咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作,系统打造团队专业技能与思想建设,整体解决企业的实际问题

数据量化

老师每月/周制定工作计划与总结,清楚看到老师每个阶段的工作重点与方向,企业经营业绩稳步提升

按月收费

根据评估效果按月支付费用,主导权永远掌握在您手中

团队智慧

每个项目分专家组、管理组、驻场组三组,共8-10位专家参与,汇集团队集体智慧

终身服务

项目结束后定期上门跟进、维护,解决您的后顾之忧

服务流程
第一阶段FIRST STAGE
咨询诊断
客户咨询
正睿客服
专家约访
调研诊断
第二阶段SECOND STAGE
洽谈合作
专家项目评估
合作方案设计
商务合同洽谈
双方合同签订
第三阶段THIRD STAGE
开工准备
老师入驻准备
项目启动准备
项目小组成立
项目启动大会
第四阶段FOURTH STAGE
项目实施
企业系统调研
量身定制方案
方案实施八步
管理模式构建
文化团队打造
业绩全面提升
项目分段评估
项目结案总结
第五阶段FIFTH STAGE
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