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精益改善:如何才能有效实现工作标准化

【摘要】:一个没有规则、没有标准的企业肯定是管理不到位的。粗制滥造的产品和服务,不仅浪费了宝贵的资源,污染了环境,消费者也不买账,企业利润就无从谈起。尤其在市场发展比较充分、利润空间逐渐缩小的情况下,更是如此。凡是能将小公司做大做强的,通常有标准化、程序化的严格管理。

  一个没有规则、没有标准的企业肯定是管理不到位的。粗制滥造的产品和服务,不仅浪费了宝贵的资源,污染了环境,消费者也不买账,企业利润就无从谈起。尤其在市场发展比较充分、利润空间逐渐缩小的情况下,更是如此。凡是能将小公司做大做强的,通常有标准化、程序化的严格管理。




  企业如何才能有效实现工作标准化?下文整理了相关内容,请参考。


  1. 制订生产运作能力计划


  根据完成各项工作任务所需的标准时间,企业可以根据市场对产品的需求制订其人员计划和设备计划,包括设备投资和人员招聘的长远计划。也就是说,企业根据市场需求决定生产量,然后根据生产量和标准时间可决定每人每天的产出以及所需人数,再根据每人操作的设备和人员总数决定所需设备数量,在此基础上就可以制订设备和人员计划。


  2. 进行作业排序和任务分配


  根据不同工序完成不同工作的标准时间,合理安排每台设备每个人的每天工作任务,以防止忙闲不均、设备闲置、人员闲暇的现象,有效地利用资源。



  3. 进行生产运作系统及生产运作程序设计


工作标准可以用来比较不同的生产运作系统设计方案,以帮助决策,也可以用来选择和评价新的工作方法,评估新设备、新方法的优越性。


工作需要标准化,也就是企业的各项管理业务都应该制定标准的程序和方法。在追求产品质量的公司,任何一个职位的职务权限和工作内容都规定得很详细,当发生人员变动时,工作的程序和方法仍然能够一如既往,不会出现因人废职的危险。以上就是如何才能有效实现工作标准化的相关内容,希望对您有所帮助!


 

 

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